2025年12月5日，第20届安永年度企业家奖结果揭晓。今年是安永年度企业家奖在中国大陆、香港和澳门设立20周年。 20年来，已有232位中国商界精英登上舞台，但今年的获奖名单尤其引人注目。来自中国内地和港澳地区的12位获奖者，包括在生命科学领域原药研发中攻克难题的科学家和企业家，涉足精密制造数十年的企业家，以及开拓人工智能、芯片设计等前沿领域的创新者。其中，深圳市微芯生物科技有限公司创始人、董事长兼首席执行官卢先平先生和东江集团（控股）有限公司总裁兼首席执行官李培良先生荣获2025年度内地分别荣获“安永年度企业家奖”和2025年香港/澳门“安永企业家奖”。 “让我们让中国人民获得具有全球竞争力的独特新药。” 20多年前，在一个以仿制药为主的国家，科学家卢胜平看到了患者“无药可用”或“药价过高”的困境。 “我们有责任改变这种状况，”他说，一种独特的新药的种子就这样播下了。身兼数职、才华横溢的陆先平先生回到深圳创立了微芯生物，从此走上了中国创新药物“从零到一”的创业之路。如今，这家初创公司已经诞生了西达本胺和西格列塔钠两款全球首创药物，成为中国医药创新史上的里程碑。微芯生物自成立以来，专注于“源头创新”，打造一体化药物研发平台。基于化学基因组学的g发现平台。最终，首个原创抗肿瘤药物西达本胺成功上市，全球首个PPAR全激动剂西格列塔钠在中国诞生。这两个“第一”的背后是中国医药工业。世界正在经历从“继承者”到“平行”再到“领导者”的艰难转变。西达本胺一旦进入商业化阶段，将面临前所未有的审查、市场知识不足以及获得健康保险的延迟等问题。我们必须克服三座大山。回忆起这个过程，卢宪平仍然用言语表达了自己的感受。他认识到，那个时代Poco缺少的不仅仅是一种原创药物，而是支持创新的整个生态系统。 “我们走了‘艰难但正确’的道路。”卢先平表示，一路走来，微芯生物不仅打破了技术壁垒，还推动了制度改革，例如：如新药的审查、医疗保险和资本市场的准入。也向世界展示了中国有能力研制出世界上第一个药物。如今，“海外扩张”已成为行业必备条件，微芯生物开启了“自主开发+国际合作”的道路，Xiolon、CS231295等品种在中美同步临床。卢先平认为，虽然行业仍面临临床数据国际认可、定价、市场准入复杂性等挑战，但我国研发能力得到世界广泛认可，目前正处于从“医药强国”向“医药强国”转型的历史性机遇期。卢先平指出，行业目前正处于从“资本驱动”向“价值创造”的调整期。未来三五年的转折点将是积累“新的全球竞争力”。争夺优势，打造自主可控的国际化能力，促进产业生态良性循环。科学家出身的企业家卢先平始终践行着自己的初心，持续将科学愿景转化为患者可及的预期寿命。他认为，只有在良好的管理和可持续盈利的基础上，创新的火焰才能长久不衰，科学家的梦想才能代代传承和实现。希望未来Microchip成为一家国际领先的公司，以雄厚的科技不断创新，不断将尖端科学转化为治疗方案，长期造福中国及全球患者。 1984年，当东江集团因投资失败而濒临破产时，创始人李鹏艾良或许从来没有想到，他的经营理念在未来40年的多个产业周期中，成为了公司的支柱。这个概念简单而深刻：“利润是良好管理的副产品。” “首先，重要的是要把事情做对，只有这样，机会才会出现。”李培良反映。在他看来，经营企业就像培育生命。健康强健的身体是基础，收获是水到渠成的结果。遵循着“修炼内功”的原则，同江在危机中赢得了客户的信任，克服了困难，继而从香港一家小型模具厂成长为全球领先的精密注塑综合解决方案供应商之一。在当前充满不确定性的商业环境下，李培良认为，对于企业家来说，发力内功比一味追求短期利润更重要。 “不要关注眼前的利润ts。他强调，这一决定是从长远发展的角度做出的，当问题出现时，我们应该把目光放在更长的时间维度上，认为重复和挫折是正常的，而不是简单地看一时的得失。这种长远思考也体现在东江前瞻性的创新设计上。2015年，在“工业4.0”和“智能制造”成为业界热门话题之前，东江集团已经大力推行智能生产线，李培良认为，只要你迈出了第一步，很多机会就会出现。因为智能制造转型需要大量的投资和较长的收益周期，李培良认为，“如果以一年来衡量，投资可能并不多。”但如果你再过10年再看，你就会发现看到前三年是投入期，后七年是收获期。”2015年至今正好10年，智能化转型的成果已然可见，生产周期稳定、质量可控，实现了“少人、多地、高效率”的集约化发展。李培良展望未来，他表示：“人工智能时代，不会用的就会被淘汰。”东江下一步的计划很明确，持续强化AI智能制造，在各大科技线的高端消费电子（如TWS耳机）和前景广阔的医疗、精密制造领域寻找更多发展切入点。多年担任深圳政协委员的港商李培良，密切观察粤港澳大湾区在精密制造领域的全球竞争力。戒指。他认为，大湾区有以下特点：积累形成的“全面”完整产业链是最大优势，让企业在速度、成本、质量等方面获得较强的综合竞争力。为此，它积极发挥作用，促进两地优势互补。总之，鼓励内地企业借助香港成熟的金融、法律和专业服务平台“走出去”，同时倡导香港充分利用大湾区丰富的土地和生产资源，降低制造成本。他认为，香港作为国际“超级联系人”，是中国智能制造与全球市场之间的理想桥梁。 2014年，深耕芯片领域10年后，陈宁决定回国，在深圳创立云天励飞。对于自己创业的缘起，他坦言：“这是一个巨大的机会，可以改变整个计算范式。”如果我们错过了那就太遗憾了。”在美国工作期间，陈宁见证了AI浪潮的兴起，并认定底层算力往往决定了时代的上限。芯片应该是技术发展的重要“基础”。他选择深圳，不仅看中深圳完整的产业链和强大的政治支持，更看中深圳独特的城市气质。他说：“这里的环境实用、高效，愿意为结果付费，非常适合硬技术创业。”云天励飞自2014年成立以来，专注于AI推理芯片。今年，随着DeepSeek等大型国产模型的推出，推理算力的需求猛增。陈宁认为，这表明人工智能的重点正在从“豪华训练算力”转向“综合推理”“算力”也是公司面临的历史鸿沟。以此为契机，陈宁提出了“算力积木”架构，采用D2D、C2C等方式，实现一次性芯片带，灵活封装成各种算力的芯片。我们基于国产制造工艺实现算力的灵活扩展，将满足多种产品的算力需求。目前，云天励飞正在适应国内DeepSeek、鸿蒙等生态系统，并推动与国内的合作。在陈宁看来，推理时代的核心竞争不只是算力，而是谁能在更便宜的算力约束下让智能变得更广泛、更深入、更可持续。在接下来的十年里，计算能力将有助于推理。在训练层面，超大规模集群、高端工艺和通用GPU短期内仍将是国际巨头的主战场。然而，从一般计算能力的角度来看，推理在许多场景下优于训练。对此，陈宁透露，云天励飞正在推动下一代GPNPU架构。在底层，该架构兼容现有的CUDA生态系统，降低了开发者的迁移门槛，让他们能够充分利用NPU的功效、延迟等优势来完成推理任务。从硅谷到深圳，从算法到芯片，宁领衔的云天励飞用“计算积木”重塑AI推理基础，在中国自主AI计算能力之路上走出了一条差异化之路。 “模拟芯片是两者之间的桥梁现实世界和虚拟世界。我们要成为全球领先的模拟集成电路公司。”张世龙的话不仅描述了中国模拟芯片产业；开拓者的初心也勾勒出了本土企业20多年来顽强的轨迹。20多年前，张世龙回国创业时，本土高端模拟芯片市场几乎是“无人区”。他带领一支白手起家的团队，芯片出货量超过400亿颗，创立了中国模拟芯片公司。公司在全球模拟芯片市场的地位，在创业初期，盛邦微电子就深陷“技术先进但市场冷淡”的困境。“当时，我们的客户对我们的产品评价很高，但当我们得知采购的消息后，我们却很担心。”张世龙记得，他和他的团队每天都会奔波在客户之间，以打破僵局。案例体现了公司的愿景、产品和技术、质量体系和严格的测试标准。转折点来到了2005年，第一批家电、第一批工业订单相继到来，这是盛邦微电子“生存”的重要转折点。 “金额虽然不大，但却让我们看到了曙光，给了我们信心，让公司得以生存和发展。”张世龙说。此后，盛邦微电子逐渐步入成长通道。在创新驱动下，公司持续加大研发投入，重点关注汽车芯片、太阳能存储、人工智能等新兴领域。 “只有解决客户的问题，才能实现可持续发展。”张世龙的理念贯穿于发展之中。但面对全国替代浪潮和产业竞争，他始终保持理性。 “发现各种情况很正常国内外的能力。我们坚持高质量发展，以高性能、高品质的产品赢得客户。”目前，盛邦微电子正与该领域重点客户紧密合作，共同开发新一代产品，并通过并购整合加速外延生长。自首批运放成功推出后，盛邦微电子于2009年实现盈利，目前已覆盖36个品类6600余种产品，通过不断拓展产品矩阵和深度融合，盛邦微电子逐步形成了综合竞争力。开拓细分市场，以创新应对产业周期波动的同时，张世龙清醒地认识到，国内企业的优势在于贴近中国市场，但在产品种类和一定的业绩上与国际大企业仍有差距。展望未来，他将汽车级芯片和服务器电源管理芯片作为重点发力领域。“我们的发展前景广阔，未来可期。”张世龙的话语充满了信心。在成为“全球领先的模拟IC公司”的道路上，他带领团队以持续创新构筑技术壁垒，以战略决策跨越产业周期，为模拟芯片行业的发展贡献智慧和力量。2012年，当Siri苹果iPhone 4S向世人展示了智能语音交互的潜力，云智胜智能科技有限公司创始人兼CEO黄伟知道，一个新的时代已经开始，他意识到，凭借在人工智能领域多年的技术积累，是时候“做点不一样的事情了”。从思维到产品思维是他必须克服的“至暗时刻”。 “你的第一个目标客户通常是你想象中的人。”在他看来，真正的挑战在于如何应对外部环境和重要决策快速变化所带来的风险，是内部的。如何度过这些周期性的困难时期？黄伟的回应是深入思考，获得“看到最终结果的能力”。在科技浪潮中，资本之风瞬息万变，如果你跟着别人说，他们很容易压倒。因此，云之声过去十年在很多关键点上做出了被证明是正确的战略决策，推出首款AI芯片、芯片销量突破1亿颗或成为港股“AGI第一股”并不是团队过去的唯一回报，黄伟表示，目前人工智能已进入2.0时代。从1.0时代开始，以大车型为代表，出现了“另类领先”的趋势，各自的技术线快速迭代，效益尚未显现。云之声？黄巍以成为解决行业核心问题的“全能者”作为一个明确的战略隐喻，而不是成为追逐整体模式热点的“全能者”。目前，云知声专注于大模型技术、智能计算平台、多模态交互技术、AI芯片、领域知识图谱等全栈人工智能技术，并发挥成熟前沿的工程能力。在医疗、家具、楼宇、教育、交通、汽车、政务、金融等10余个实体经济场景部署人工智能应用。“人工智能不能改善的，都可能被边缘化。”在黄伟看来，世界已经进入人工智能时代，其影响影响力远远超过了移动互联网革命。在这一点上，中国有着得天独厚的优势。它不仅拥有接近全球最高水平的算法能力，而且拥有完整的产业链、丰富的数据、深厚的应用场景土壤。黄伟认为，中国团队在人工智能应用方面有着扎实的基础。我们的创新能力走在世界前列。当然，也存在算力成本、正确的监管平衡等挑战，最重要的是，如何从市场上巨大的研发投入中获得合理的回报。 “客户很少为纯粹的模型能力评级付费，但他们会为真正能解决问题的产品和服务付费。”黄巍指出，创造可衡量的商业价值，形成投资和利润的良性闭环，是所有AI企业必须回应的命题。尽管全球人工智能产业快速发展，智能工业制造表演仍面临“实施难、规模难、复制难”。面对这一挑战，思谋科技创始人兼总裁贾加亚脱颖而出，带领团队走出了一条高度积极、可持续的产业之路。具有工业感知、决策、执行闭环能力的智能工业系统，与“AI大模型+全栈机器人技术”深度融合，找到了智能制造的答案。贾佳亚于2019年加入该行业，是计算机视觉和人工智能领域的全球领先专家。其初衷是为了更深入地研究工业智能化的问题。我认识到，制造业转型升级的难点不在于技术本身，而在于如何渗透到工厂、生产线流程，并在恶劣的工业环境中稳定地创造价值。因此，决定从最难的地方：高度复杂的工业场景，系统地结合算法、工程和硬件，将AI从“实验室能力”转变为“工业级能力”。这种对“工业人工智能本质”的执着，为思谋科技的快速持续发展奠定了基础。贾佳亚强调，思谋的核心逻辑在于“技术包容、价值实现”。 Simou创造的工业智能不仅仅是一个替代工具：它打开了感知、决策和执行的完整闭环，让工厂能够自我思考和优化。根据Simou的定义，真正的工业是赋能整个生产线和工厂，使其成为高度智能和“自我进化”的实体。以此理念，思谋科技构建了完整的智能工业产品生态系统，涵盖自主研发的工业多模态大车型、智能传感器、数字化工人和AI-AOI工业机器人团队。这一组合已广泛渗透到家电、新能源、精密工业等核心领域。我们在全球率先量产工业级嵌入式智能，服务全球300多家领先企业。得到领先厂商的认可，得益于Simo强大的技术壁垒，以及能够满足工业场景对稳定性、可靠性和工程深度的严格要求。以轨道交通行业为例，思谋研发的新一代智能工业装备，成功攻克了高铁车体万余点视觉检测和转向架无损检测难题，开创了安全关键部件智能AI检测的行业先河。贾嘉亚认识到，这次跨越最大的挑战不是技术。技术本身，而是如何将算法、硬件、工业流程深度融合，在高粉尘、高噪音、高强度的环境下稳定运行。这是基于整个团队长期积累的行业知识和工程实践。自创建以来，Simou就确立了全球战略设计。目前，我们在香港（大湾区）、北京、上海、东京、新加坡等地设有研发中心和分销中心，并在欧洲和东南亚设有代表处和绿色网络，加速我们技术、产品和业务的全球拓展。对于未来规划，他表示，香港仍然是重要的战略中心，思谋将以香港作为超级中心，进一步深化全球布局，持续向全球高端制造链输出“中国智造”的核心力量。 2015年，蒋海涛，澳门在线媒体D创始人兼总裁发展有限公司观察到一个矛盾的现象。评级等。虽然平台上的餐饮折扣很丰富，但支付和使用习惯的障碍导致很难利用。澳门居民。为澳门人民打造“收视率评论”的想法悄然出现。这个看似偶然的想法最终催生了“奥米”应用程序，改变了澳门的数字生活模式。 “推出青米的初衷很简单：帮助澳门居民享受便捷的数字生活。”蒋海涛回忆道。当时，澳门居民对内地主要民生服务平台不了解，也没有足够的移动支付工具。这一市场空白成为青米从0到1的起点。在澳门这片“沙漠”上开拓移动互联网的挑战远比想象的要大。蒋海涛承认，他面临两大问题。首先，本地没有二是移动互联网行业人才储备不足，数字化基础设施十分薄弱。 “没有完美的移动支付工具，连地图都不准确，奥米创造了‘跨区域协作’模式。在南京和珠海研发，为澳门团队供应内地人才。地图问题通过直接与百度地图合作解决。另一部分现在开放一个接口，让奥米自己创建和维护本地兴趣点信息。”将互联网带入一个小市场就像是，‘如果你想致富，你首先要做的就是’修建道路。 “你要完善自己的基础设施。”蒋海涛说。蒋海涛表示，成功的关键在于团队的“大陆基因”。他说，“我们这一代人最大的优势是亲身经历了中国移动互联网的整个发展过程。”他指出，美团、大众点评等先行者正在验证自己的优势。es 和模型。奥米要做的就是将这些经验适应并融入澳门当地环境。这可以让团队少走很多弯路。随着业务的深入，青米已经从一个外卖平台发展成为“本地生活综合服务平台”。其背景是蒋海涛在微观经济学中对互联网发展的战略思考——“Y型战略”。 “在人口不足1000万的独立经济体中，很难建立低频互联网模式。”蒋海涛解释说，奥米通过外卖等高频业务低成本获客，以高需求服务维持业务，再通过多元化长尾业务实现数倍用户价值。该战略思想被开发为教育案例，并入选清华大学中国企业管理案例库。展望未来，陈海涛认为，澳门在跨境电商等领域仍具有独特优势。目前，奥美配合特区政府指导，致力于推广葡语国家特色产品。从缩小差距到明确策略，蒋海涛带领澳门八年，不仅是澳门数字生活从无到有的缩影，也展现了中国互联网经验在特殊市场环境下的创新应用。在他看来，企业家的使命不仅是创造商业价值，更要推动城市生活方式的进步。从纺织、基建到能源、半导体，东芯半导体股份有限公司总裁蒋学明的商业轨迹似乎总是精准地跟上中国的产业变革。 2014年，这位经验丰富的企业家实现了职业生涯中最重要的转变。丰东信半导体决定专注于当时陷入困境的中国集成电路产业。回顾这次旅行，他认为“没有问题”。 “我们善于捕捉信息，更重要的是了解国家的需求。” ”蒋学明坦言，当他意识到中国的芯片进口量超过石油，成为最大的外汇消费国时，他意识到国内的巨大机遇和迫切需要。虽然当时他还没有完全理解半导体行业的困难，但他仍然秉持着‘做国家需要的事情’的信念，决定果断涉足。然而，从传统行业……科技半导体领域面临的挑战和“花了一年时间才组建团队、成立公司，但没有进步，没有希望。”蒋学明回忆说，人才匮乏、工业基础薄弱，是他早期的“至暗时刻”。转折点是一次跨国并购机会，特别是收购了一家拥有核心技术的韩国芯片设计公司。这一决定性的设计为东信提供了发展火花，但是……后续步骤，例如获得生产能力和客户验证，对于初创公司来说仍然是一个严峻的考验。这些芯片无法出售，必须经过漫长的验证，公司在早期阶段持续亏损。 ”江学明表示，正是得益于对产品价值和应用场景的坚定信念，团队才能够渡过艰难的市场发展期，并最终抓住国产替代趋势，在2021年成功登陆科创板。走过周期需要持续进化的能力。在江学明看来，科技公司的关键是“技术重复”和“研发投入”。半导体以存储芯片为基础，通过与在GPU赛道设计上的战略投入和WiFi的建立，公司主动构建“存储-计算-连接”一体化发展战略，打造公司第二次增长曲线，并表示：“人工智能时代，万物互联，我们的产品设计恰好契合了国内人工智能行业的发展需求。”蒋学明指出，存储、计算、连接是人工智能应用的三大支柱。东芯的“存储计算联盟”合作策略旨在为客户提供更完整的解决方案。从填补国家需求缺口、构建面向未来的技术矩阵开始，姜学明领导东信半导体已经10年了。这是驱动器行业从跟踪向并联转变的缩影。在他看来，中国半导体产业前景广阔，一切才刚刚开始。什么东鑫要做的就是在广阔的国内替代市场中站稳脚跟，并在未来的任何产业周期中生存下来。持续使用该发动机作为新发动机非常重要。在行业仍聚焦电能计量领域的情况下，威胜信息技术股份有限公司总裁利用安永企业家奖及时出谋划策。 2025年度大奖获得者李宏先生接受第一财经专访，分享了他对行业趋势和企业国际化战略发展的看法。谈及设计初衷，李红先生表示，这一选择源于对时代潮流、国家战略和技术法规的不断观察和理解。随着国家“二氧化碳”目标的推进和新能源系统的建设，传统测量方法在分布式太阳能等场景中的局限性电网并网的情况逐渐显现。李红河团队认识到能源物联网是支撑“电、网、充、储”协同的重要通道，持续投入前沿计算和通信技术的研发，逐步将电力数据处理时延优化至毫秒级，提高电网的识别效率，为相关技术落地奠定基础。在国内市场不断发展的基础上，威胜信息开始开拓海外市场，践行“同步研发、本地化生产、个性化服务”的思路。以印尼工厂为例，管理团队根据东南亚电网特点，优化了产品技术和生产工艺，逐步实现了研发和生产。本地化产品的开发、制造和销售。对于如何更好地将中国技术传播到世界，李红认为不能仅仅局限于成本优势，而必须在标准对接和价值共创方面做出长期努力。他表示：“ESG实践必须长期持续。”公司表示，将在管理能力等方面持续投入，以适应市场需求的技术为核心，成功实现标准化适配和本土化，通过不断的技术迭代应对行业波动，为全球能源转型做出最大的贡献。当中东年轻人在社交应用上分享生活、北非用户在娱乐平台上引起共鸣时，很少有人会想到，这些深度本土化的产品体验背后，是中国企业的全球化实践。 Ping，新生城科技联合创始人兼首席执行官y带领他的团队成功进入多个文化壁垒较高的市场，最近分享了他的想法。 “很多企业都在讲因地制宜，但关键是“真正能够做出本地决策。”李平表示，纯城科技的做法是把方向盘的控制权交给一线团队。他认为，离开市场很难做出更准确的判断，决策应该由能听到枪声的人来做。这种得到当地团队的充分许可，让纯城科技能够准确了解不同市场宗教、文化、社会习俗的差异。在此基础上，纯城科技建立了自己的“组织本土化”体系，通过让中国员工更贴近业务一线，培养本地员工作为管理者，打造深度融合的“中国+本土”模式。李平表示，TY科技体现了灵活性，公司会根据各个市场的反馈动态调整资源，加大重点市场产品形态和运营的本地化力度，同时充分利用中端系统，提高本地化需求，为各个业务部门提供技术、数据等资源和成熟的方法论。在谈到未来时，李平仍然认为技术创新是关键，正在积极利用人工智能重塑社会产品的创造和运营流程。在运营效率方面，Purecity科技鼓励所有团队利用AI来优化工作流程，同时Boomiix自主研发的多模态算法模型也不断更新，提高产品的社交匹配效率和运营智能化程度。目前对于新的区域拓展尤其有效。ns 和长尾用户匹配。在人工智能创新产品的探索上，赤子城科技推出了AI创意内容社区Aippy。这是一个非常容易加入的无代码创意内容社区。用户可以通过自然语言创建网站、小游戏等，并与其他用户互动共同创作。全球总部选址香港科学园，是新生城科技的另一项重要设计。李平希望香港能够成为连接世界人才和资源的枢纽。 “我们与本地大学和科研院所建立了合作关系，希望香港成为我们创新产品的重要孵化地。”同时，香港作为国际金融中心的地位也有利于公司的投资设计。新生城科技深入本土、放眼世界的路径体现了中国企业全球化新趋势。在李平看来，真正的全球化不仅仅是模仿，而是在了解每个市场独特性的基础上建立可持续的本地化运营能力。它最初是浙江省温岭市的一个小型水泵研究所，现在已经构建了基于“泵及系统”和“数字营销”两大支柱的产业结构。王向荣用30年的时间亲身经历和推动了中国民营经济的崛起。他领导的根本性企业转型导致全国数字营销业务收入增加。不仅在国内市场排名第一，也为传统制造业转型提供了“敢为人先”的生动范例。回望我们转型的起点，我们回到2014年。那时，利奥已经深耕传统泵业十年但王向荣却感受到了成长的瓶颈。 “在不断完善核心业务的同时，我们必须创造长期发展的空间。”他提醒道。当时，移动互联网浪潮席卷一切，他清楚地意识到数字营销将是推动传统行业转型的关键。从追求自己的成功到帮助他人成功，这种理解是Leo跨境业务的核心初衷。然而，跨越国界绝非易事。即使面对内部和外部的质疑，王向荣的逻辑也是清晰而现实的。首先，我们建立新的营销模式，驱动数字化，帮助企业实现品牌和绩效的双赢。其次，数字营销正处于快速增长窗口，格局不确定。最后，可以收购产业链上的成熟企业，快速发展专业化能力。这个策略为利奥数字化业务未来的快速拓展奠定了基础。通常真正的挑战要深刻得多。跨界最难打破的不是资本，而是思维惯性。王向荣坦言，最大的挑战是从“技术专家”转变为“产业生态系统建设者”。这就需要打破传统的制造思维，重新认识互联网流量的逻辑和放大器等资本的运作规则。当他投资他的梦想汽车时，这种思维转变尤其明显。王向荣回忆说，这一决定是在与理想汽车创始人进行了“多个小时”的详细讨论后迅速做出的。 “这不是一个突然的决定。这是基于深厚的知识和详细的调查而做出的果断决定。”在王向荣看来，产品是否解决了用户的痛点，团队是否有制胜基因和清晰的产品定位，这些因素是决定评估是否有效的核心标准。他认为，成功的投资应该比纯粹的金融投资赋予更多的企业家权力。关键是“如何通过赋能产业来支持创业者成长，实现共同成功”。 2024年，公司收入、行业均达到国内市场第一。 Leo认为，人工智能将成为新增长的关键，公司的泵和系统制造部门也正在经历新的增长。在“一带一路”倡议下，绿色低碳趋势和新应用领域拓展正在推动行业从单一装备制造向系统解决方案转型升级。按照王向荣的战略构想，这项“核心业务”将释放新的增长潜力。利奥的未来是两轮驱动模式“做强制造”“敢为人先的创业勇气、超越周期的视野、打破规则的跨界创新精神。”王彦庆先生对公司名称的解读，揭示了公司发展的核心。公司从深耕锂电装备领域，到成长为全球领先的新能源智能制造解决方案服务商，是自接班人以来中国高端制造业的缩影。延庆坦言，“先锋”二字既是一个名字，也是一个承诺，并表示，这个名字体现了以技术创新引领行业发展的决心，而在这背后，在新能源产业爆发式增长的浪潮中，这一理念成为先锋扭转市场地位、超越制造能力的基础，在此过程中，先锋最有战略意义。IC Leap 率先推出了锂电池全系列产品模型。 “这非常困难，但也有机会。”王彦庆准确地表示，TWh时代已经到来，各大电池厂商对扩产速度和产线一致性有着极高的要求。 “只有打破团队孤岛，才能真正解决客户问题。”这一决定让Leading建立了一条难以模仿的护城河。目前已100%完成，我们是全球唯一拥有自主知识产权的锂电池全线设备服务商。面对行业的纠葛，王彦庆总是选择突破。 “科技战是决战，领先选择投资未来。”他透露，立鼎世从未参与过价格战。相反，它的目标是未来五年根据市场需求集中研发投入，避免低水平研发进军国际高端市场，面对大客户的信任墙，领先采取了极端措施，反应良好、衔接深入的组合拳。在国外大公司经历这个过程的时候，他们的一流工程师已经解决了客户生产线上的问题。此外，我们还与客户共同制定了一条以个性化服务和技术能力克服偏见的流程，最终实现国产替代逆袭。如今的领导人展现出产业链的“链条大师”气质，王彦庆清楚地明白这种责任，在他看来，大企业不仅要合规经营，更要成为技术创新的“破冰者”、产业链的“粘合剂”和发展的“摇篮”。展望未来10年，王彦庆的规划早已超出了“装备”的范围。他决心让Vanguard成为世界一流智能装备的领导者，成为智能能源未来的中心。他说：“如果新能源是改变世界的发动机，那么第一步就是建立一个‘超级工厂’来制造这个发动机。”
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